8月5日下午，无锡五院在行政楼三楼多功能厅召开了2022年半年度工作会议，回顾总结医院上半年工作，部署下半年重点任务。全体院领导、班组长以上管理干部参加会议。

会上，党委书记钱燕华把握当前形势、结合医院实际、立足全局高度，重点强调五个方面：

一要统一思想，认清“时”“势”激发新活力。全院干部职工必须提高站位，从根本上转变思路，思想上同心同德、目标上同心同向、行动上同心同行，共同推动医院发展走上快车道。

二要明确目标，紧盯“靶”“向”引领新发展。全院上下要以问题导向为出发点、目标导向为行动点、结果导向为落脚点，围绕打造“优势突出、服务领先、管理科学、病人满意、员工幸福”的目标而努力，用新理念引领新发展。

三要抓住重点，校准“急”“主”构建新体系。下半年重点做好党委的换届选举和干部聘任、国家传染病医学中心无锡基地的筹建、“学习贯彻党的二十大精神”主题教育活动，进一步构建医疗主业和党建工作深度融合新体系。

四要统筹推进，筑牢“线”“网”巩固新成效。作为无锡地区新冠救治的“压舱石”、传染病领域“特种兵”，必须坚决守住疫情防控底线，继续发扬伟大抗疫精神，扎实推进疫情防控“百日攻坚”专项行动。织密安全稳定网络，形成“人人抓安全、时时抓安全、事事抓安全”的浓厚氛围，深化巩固疫情防控和安全生产取得的阶段性成效。

五要改进作风，厚植“根”“魂”提升新效能。时刻保持昂扬向上、奋勇争先的精神状态，勇于担当、主动作为。以坚韧的责任担当激发执行的主动性、以管用的制度机制强化执行的坚定性、以过硬的能力素质提升执行的实效性。

院长鲍颖芳充分肯定了医院上半年所取得的成绩，对下半年重点任务进行全面部署。

一是以推动党政协同为龙头，坚持党建引领医院高质发展。引导全院干部职工树立医疗主业和党建工作互融互促的思想认识，以更高的政治站位、更强的责任担当推动医院高质量发展。

二是以百日攻坚行动为契机，提升重大疫情防控救治能力。注重在“平战转换”机制中修炼内功，在“百日攻坚”行动中彰显担当，持续提高工作颗粒度和运行精准度。

三是以推进“三名”战略为抓手，深化三甲专科医院内涵建设。要在强专科、建高地、促融合上下功夫，加快综合学科建设，提升传染病防治能力。

四是以提升运营管理为重点，促进医院安全增效可持续发展。通过调结构、用杠杆、促增长、保安全，不断提高管理与运行效能。

五是以项目化管理为手段，加快年度重点工作推进。对照年度行政工作要点，以项目化管理推进重点工作，明确责任和进度表，推动工作落地见效。

会议重点传达了卫生健康“三名”战略推进会暨科技发展大会精神。检验科、肿瘤科、防控办分别就科研创新、运营管理及疫情防控工作经验进行了交流发言。

会议要求，一要迅速传达，切实强化认识。全体干部职工要把思想行动立即统一到医院党委行政部署上来，着力保持饱满的精神状态。二要加压推进，切实强化责任。以“时时放心不下”的责任感、“事事落实到位”的执行力，抓好各项工作任务的推进，全力融入全景的医院业态。三要突出改进，切实强化作风。持续转作风、纠四风、树新风，落实九项准则要求，努力营造良好的政治生态。

担当有为者皆为英雄，竞逐巅峰者方显不凡。

全体五院人将以新的姿态、新的面貌、新的作为，直面挑战、攻坚克难、开拓创新，以更高的政治站位、更强的责任担当推动医院高质量发展，奋力冲刺2022年的后半程，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。