1月12日上午，市五院在D3学术报告厅召开管理干部月度例会，下达2022年度各类目标责任书，进一步明晰新一年医院整体发展的工作思路，为全年工作开好头、铺好路。市五院领导班子，各临床医技科室及职能科室主要负责人参加了会议。

2022年市五院围绕“技术、质量、防疫、服务”等主要内涵，按照“谁主管、谁负责”层层抓落实的要求，制定了各类目标任务书。会上，姚勇书记、王庆良院长向临床医技科室负责人下达了《科室综合管理目标责任书》《科室疫情防控感控安全责任书》《安全生产目标管理责任书》和《行风建设目标责任书》。

王庆良院长肯定了2021年各科室围绕医院重点任务、重点环节开展的工作及取得的成绩。同时，针对当下医院管理中存在的问题，结合2022年医院整体工作思路，就目标设定、支出控制、结构调整等方面提出了工作要求：一是要树立正确工作导向，严肃对待，不折不扣执行，形成以责任、业绩、能力为主的工作导向；二是要善于目标细化分解，开好专题科务会，做到明得失、抓要点、善分解；三要强化属地管理责任，在医院转型发展的关键时期，面临疫情防控和业务发展双重任务，必须充分发挥与落实科主任的管理责任。

姚勇书记指出，2022年是推进落实“十四五”发展规划的关键之年，全院干部职工要强化使命意识、责任担当，拿出攻坚的勇气、克难的办法、制胜的本领，努力把每一件事情干精致干细致、把每一项工作做出色做出彩。他强调：一是要增强责任意识，履职履责保落实，通过目标责任书的“风向标”的作用，推进各项工作高质量有序开展；二是要增强政治意识，群防群控抗疫情，时刻绷紧疫情防控之弦，密织牢疫情防控之网，推进各项防控措施提速提质；三是要增强危机意识，创新创优强学科，在兼顾疫情防控与医疗业务发展的基础上持续推进与传染病相关的综合诊疗业务的发展，推进疫情防控救治职能与医疗业务收入的稳步提升。