2019年，市五院以“深化改革、创新机制、提升内涵、协同发展”为主线，以探索实现一体化目标任务和深化公立医院改革，推动现代医院管理制度建设为目标，从完善绩效考核指标出发，夯实集团发展新思路和新模式。

　　一是目标设定体系化。根据《2019年医院行政工作要点》及《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》（国办发〔2019〕4号），按照医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价等4个方面进行了全面定量与定性的设定，其中运营效率更体现了医院精细化管理水平，可促进医疗资源利用效率，有效实现医务人员技术劳动价值，控制费用不合理增长。二是目标责任同质化。2019年在目标责任书中实现了关键42项二级考核指标的同质化质制定。除常规药品比例、床位使用率、平均住院天数、临床路径等效率指标外，在医务人员劳动价值、服务创新、服务类结构调整、耗材管控和成本率控制、医保管理、降低低风险组病例死亡率等方面加强了目标任务。三是目标管理覆盖化。以2018年运营数据为基础，在目标任务中进一步明确了共建科室的目标，突出协同发展、明确功能定位、规范内部管理、促进共建科室整体服务效率的提升和专科能力的发展，提高医务人员的归属感和工作积极性，在集团化目标管理中探索求同存异的新模式，实现医院目标任务的全覆盖。