近阶段，我院总务、财务、审计部门三联动对现有固定资产全面盘点登记，进一步强化固定资产管理。一是安排专人进行盘点。依据老医院固定资产台账对所用资产进行实物盘点，采取“一对一”清查的方式，核对资产实物、资产数量、规格型号、使用状况、使用人等信息，确保账卡相符、账实相符；对新院区新增固定资产实物进行详细核对，建立设备的最终台账。同时，根据现场核对的资产情况列出盈、亏、闲置、报废和拟报废等固定资产清单。二是内部进行专项审计。由审计科对固定资产管理情况进行专项审计，查找漏洞，督促整改落实。要求总务部门实行源头把控，完善购置制度，规范运作程序，并完善资产管理制度，完善资产管理信息平台，赋予每个固定资产唯一识别码，实现动态管理。