7月5日上午，我院召开医疗质量控制与持续改进工作会议，医务科及相关临床科室质控组成员20余人参加了会议，黄利华副院长参加本次会议并作了工作部署。

会议明确，新院区搬迁以来，医院环境、医疗设施设备得到大幅提升的同时，对医疗质量管理和控制也提出了新的要求。为实现新院区软件、硬件双提高，医院围绕江苏省改善医疗服务四十项具体举措，执行十八项核心制度、江苏省病历书写规范、三基三严、三合理等工作制定了医疗质量控制与持续改进方案。方案明确落实医疗质量控制和改进，院长是第一责任人，成立医疗质量控制管理办公室，并设专职质控人员，下设核心制度督查组、病历质控督查组、技能操作督查组和三合理督查组四个质控小组。各质控督查小组按照院部要求明确了下半年度的工作计划和安排，并按要求逐步推进专项质控工作，确保医疗质量达到持续改进的目的。

黄利华副院长强调本次质量改进工作会议的重要性，对各质控组半年度工作计划给予充分肯定，同时，对各质控小组下一步工作提出明确要求：一是要切实履行质控小组工作职责。各质控小组成员要肩负起质控的责任，为改善医院医疗质量发挥重要作用；二是要切实加强质控工作的责任心和使命感。质控组成员大多是利用临床一线工作以外的时间开展相关质控工作，具有很强的奉献精神。要把质控工作作为提升临床医疗质量的重要抓手，切实有效的发挥好质控组作用；三是要切实推进质控工作进程，确保规定时间内完成质控任务。按照质控小组责任分工，明确各质控小组月度重点工作内容，做到有计划、有落实、有反馈。要按照时间节点有序推进质控工作，及时向医疗质量控制管理办公室反馈工作进展和工作内容，利用PDCA等管理工具，强化质量持续改进，形成管理工作闭环。