6月28日下午，我院召开院务委员会暨2016年半年度工作会议，回顾总结2016年上半年度医院党政工作，部署推进下半年医院发展建设任务。全体院领导、各职能科室、临床医技科室主任、护士长以及部分职工代表60余人参加了会议。

会议首先就《2016年上半年医院工作总结与下半年工作计划》、《医院半年度财务分析报告》、《门诊病区一体化实施方案》、《上半年设备购置情况及下半年设备购置计划》等医院重大事项进行了通报，各小组召集人分别向大会汇报各小组讨论汇总的意见与建议。

院党委书记周军伟在充分肯定上半年各项工作取得的成绩的同时，也强调了医院在经济、发展以及个人能力三个方面面临的艰巨形势，要求在认清客观存在和主观存在问题的基础上，坚定发展的信心和决心;要弘扬“工匠精神”，发扬传院人的优良传统，要努力锤炼自我，剔除杂质迎接新的挑战。

会议最后，周书记就下半年医院的主体工作思路作进一步明确。一是认清方向，明确目标。要以“十三五”规划编制工作启动为抓手，进一步明晰医院今后五年的发展方向和奋斗目标，并以省内一流三级医院的发展愿景为标准，正确审视差距和问题。二是强化管理，加速整改。要针对上半年工作中暴露出的问题“高举狠打”，重申制度规范，强化环节管理，制定整改时间计划表，逐条分解落实整改措施，做到所有问题不放过，不漏过，从严管理。对发展中面临的问题不急不躁，周密研究和部署分阶段实施计划，制定专业解决方案，进一步细化“十三五”规划，使专业规划更具操作性、可及性。三是用好考核，营造氛围。重点用好考核激励机制，奖勤罚懒，奖优罚劣，给真正能干事、想干事、干的成事的技术骨干和优秀人才提供力所能及的条件和支持政策，搭建更高更好的学术平台，切实营造严谨、务实、赶超一流的学习氛围和竞争氛围。