一、在全省三级医院患者满意度第三方调查中取得佳绩。

在2014年度省卫生计生委对全省110所三级医院开展满意度第三方调查中，我院以综合满意度97.6%的佳绩位居全省第二，8家市属医院中位居第一。此外我院护士技术满意度高达100%，位居全省之首；医生服务态度满意度为99.24%，位列全省第三、全市第一。

二、深入开展党的群众路线教育实践活动。

自2014年3月以来，我院党委带领全院党员干部职工紧紧围绕“为民、务实、清廉”这个主要内容，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，结合医院实际，牢牢抓住作风和行风建设，着力提升服务基层和服务病人的“两个服务”品质，取得了较好成效。

三、传染病学科被确认为无锡市第二轮公共卫生“三名战略”重点学科。

2014年11月，经市卫生局发文确认，我院传染病科成为无锡市第二轮公共卫生“三名战略”重点学科，实现了我院重点学科零的突破。

四、江南大学附属医院正式挂牌。

2014年4月我院被正式授牌，成功创建为“江南大学附属无锡五院”，成为医院发展史上新的里程碑。

五、新五院异地建设项目门急诊医技综合病房楼顺利封顶。

作为市医管中心年度考核中的重点专项工作，2014年新五院易地建设项目按计划有序推进。门急诊医技综合病房楼于2014年5月开工建设，于2014年12月比原计划提前2个月全面封顶。门急诊医技综合病房楼是新五院易地建设项目中最大的单体工程，它的顺利封顶标志着新五院建设进入最后冲刺阶段，确保了整体项目于2016年上半年竣工并投入使用。同时，通过积极向上争取，新五院建设项目费用概算在原78432万元的基础上，又增加了9713.38万元，为提高新五院建设品质奠定了良好基础。

六、成立“肺部结节（肿瘤）早期诊断无锡分中心”。

为更好的为无锡地区肺部结节（肿瘤）患者提供早期鉴别诊断，并进一步提升医院肺部疾病的综合诊疗能力，2014年8月，我院联合中国肺癌防治联盟、上海市呼吸病研究所（复旦大学附属中山医院）成立了“肺部结节（肿瘤）早期诊断无锡分中心”，采用先进的物联网医学“三加二式”肺部结节（肿瘤）早期诊断法，由上海、无锡两地知名专家团队进行缜密、科学分析并选择最适宜的治疗方案，大大减少患者来回奔波及名医难寻之苦，切实造福无锡市民。

七、公共卫生职能履行良好。

2014年，我院立足公益，不断强化对传染病和突发公共卫生事件等的应急处置能力，作为定点救治医院，积极应对“埃博拉”疫情，在组织领导、收治流程、病房设置、医疗设施、卫技人员应急梯队、药品物资储备等全方位做好应急准备。同时，红丝带关爱中心进一步深化艾滋病关怀项目，成为了艾滋病患者与社会联系的纽带，在关爱艾滋病弱势群体，缓解患者身心问题，促进社会和谐，遏制艾滋病传播方面作出了较大贡献，该项目也被无锡市政府确定为2015年“为民办实事”项目。

八、团总支升级为团委，团委、工会换届选举顺利完成。

2014年7月，经市医管中心同意，我院共青团总支正式升级为团委。同时，在院党委领导下，团委、工会分别与10月、12月完成换届选举工作。

九、创新职能科室考核，提升机关管理效能。

2014年以来我院在无任何现成经验可供借鉴的情况下，结合上级工作落实、自身职责履行和基层科室满意三大要求，全面修订了职能科室考核细则及方案：机制设定上重点明确“谁来考、考什么、怎么考”；指标设定上平时以职能科室共性问题为切入点，主要对临床科室对职能科室工作满意度、督办工作、月度计划完成实效及质量、制度落实、存在问题整改等内容进行量化考核。年终重点针对上级检查中发现的问题、年终考核扣分项目及各类差错、事故按“责任追究机制”追究直接责任、间接责任或连带责任，同时将科室协同情况、合理化建议上报等也纳入考核范畴，加大客观性指标的分值权重，力争减少主观性评判。自2014年7月实行以来，成效显著。

十、创新护理人才培养模式。

2014年12月，为满足医院护理学科建设发展与新五院转型发展的需求，我院在“人才塔”工程成功经验的基础上，创新护理人才培养模式，制定了护理人才梯队导师制专项培养方案并正式启动。方案以三年为一个周期，采取与省内知名护理专家结对的形式，着力培养护理学科带头人、后备学科带头人、技术骨干和专科护士“四个层次”的护理人才。该模式是我院在护理专科建设及护理专项人才培养方面新的尝试，在市属医院内尚属首家，受到了市医管中心领导的高度肯定。