近日，我院在教育实践活动中以提升服务基层效率、服务百姓品质为切入点，积极探索职能科室管理新路子，通过“四个强化”，深入推进精细化管理，提振管理效能，促进服务品质的提升，收到良好效果。

强化目标考核。结合上级工作落实、自身职责履行和基层科室满意三大要求，围绕基层对职能科室工作满意度、督办工作完成实效及质量、工作作风、核心制度落实等内容进行目标量化，同时将科室年度工作完成情况、科室协同情况、合理化建议上报等也纳入考核范畴，切实提高对职能科室的考核与督促，提升了职能科室执行力。

强化制度落实。责成职能部门对411项现有规章制度进行了二次梳理，进一步明确出国（境）管理、公务接待、公车使用等的具体规范与标准；引入外包单位竞争退出机制，进一步完善外包服务管理考核制度，强化了外包服务能力与水平；落实三级维护保养制度，全面推行临床科室设备使用率考核机制，提高设备完好率和成本回收率；强化督查并严格兑现奖惩，有效提升病历质量及医保规范。

强化过程管理。严格把握物资使用关，每月对领用物资进行实地抽查，对物资用量出现的异常情况及时分析，实现物资从“入口”到“出口”全过程的动态监管；进一步完善医学装备临床使用安全控制与风险管理流程，为全院医疗设备都设立性能状态标签，保证医疗设备的临床使用安全。

强化监督检查。全面推行财务预算管理，加强对各职能部门归口预算支出的核算、分析和监管，提高资金利用率；大力加强内部审计工作，定期开展对财务科、结算中心现金窗口岗位结算管理及制度执行、财务各类票据、有价证券领用、核销记录等专项检查，保证医院资产安全与完整；不定期对各类物资的采购价格进行抽查，规范采购行为，降低采购成本。