院党委书记钱燕华作了题为《构建发展新格局，奋力书写新答卷》的讲话，强调三方面：一是提高政治担当力，以实干创佳绩。要求全院干部职工要明确目标定位，紧扣“高质量”发展提能力、“精细化”运营抓管理、“公益性”导向强保障三大工作方向，通过高质量党建引领高质量发展，推动医疗质量建设、运营增效建设、学科人才建设，实现专科技术提升、服务效率提升、科技创新提升、管理能力提升，最终达到患者、员工双满意，努力谱好高质量发展五院新篇章。二是提优要素保障力，以善为履重任。要提升组织领导力，坚持一把手原则，坚持一盘棋统筹，坚持一竿子插到底。要细化工作颗粒度，确保数量稳定性，强化管理效益性。围绕“国内一流、省内领先、特色鲜明”的发展定位，想干事、干成事，确保工作质量优，让五院各项服务和技术的金字招牌在锡城百姓中口碑凸显，医院发展态势蓬勃向上。三是提升发展驱动力，以正风强落实。要夯实人才引育基础，既保障人才发展大势，又满足人才心头要事，更解决他们关键小事，确保人才引得进、留得住、发展得好。要守住正风肃纪底线，进一步完善责任传导、监督贯通、治理联动、纪法教育四方面体系，坚持全责任、全链条、全周期推进全面从严治党，促进从严管理监督和鼓励担当作为相统一，促进高质量发展和高水平安全良性互动。

院长、党委副书记鲍颖芳作了以《优调结构 蓄力攻坚 提振高质量发展信心》为主题的工作报告，并对2024年医院工作进行全面部署。一是紧扣“高质量”发展提能力。围绕强化专学科建设、专科技术水平、人才队伍建设、科技能力、医疗质量内涵等方面提升，紧扣高质量发展，持续在医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价4个维度对标找差，顺利通过三甲复评，并争取实现国家三级公立医院绩效考核排行高于过去三年最高值的目标。二是紧扣“精细化”运营抓管理。围绕业务工作稳步增长、推动业财深度融合、深化内部风险控制、加强医疗服务价格管理、改善患者就医体验等方面积极作为，积极通过产品差异化、低成本、集中化三种策略来增效达成支撑我院竞争优势，推进精细化管理，打造特色服务品牌。三是紧扣“公益性”导向强保障。重点做好深入推进医防融合、严格执行阳光采购制度、加强医疗设备质量管理、提高信息化应用水平、全面夯实安全生产等方面工作，进一步贯彻落实省市深化医改重点任务和工作要求，坚持公益导向，提升群众看病就医满意度。

会议通报了2023年度医院获得的市局级以上荣誉，表彰了各条线先进集体和先进个人。向临床科室、医技科室、职能科室下达了2024年度科室目标管理责任书、安全生产目标管理责任书、行风建设科室目标责任书、党风廉政建设责任书；向各党支部下达了2024年度党建目标任务书。同时，对做好春节期间医疗安全各项工作进行了部署和强调。

百舸争流，破浪者领航；千帆共进，奋勇者当先。新的一年，无锡五院将砥砺前行，实干为要，走好高质量发展新征程。