7月18日，我院召开院务委员会暨半年度工作会议，回顾总结2014年上半年度医院工作，部署推进下半年医院建设发展任务。全体院领导出席会议，各职能科室、临床医技负责人以及护士长以上60余人参加会议。

会上，相关职能部门分别就医院重大事项及涉及职工切身利益的相关规定进行通报。各分管领导对分管部门工作中取得的成绩、存在的问题总结点评，并对医院的建设和发展提出了意见和要求。

院长潘兆麟在半年度工作报告中指出，上半年，我院以目标化管理为抓手，坚持“一条主线、二大载体、三项建设”主体工作思路，凝心聚力，抓住机遇，较好完成了上半年度的各项工作目标与任务。潘院长要求，下半年要继续围绕年度工作目标和上半年工作中暴露出的薄弱点，抓落实，促成效：一要继续深入推进精细化管理，促管理服务能力的提升；二要全面实施医疗质量提升计划，促医疗服务能力的提升；三要继续抓好科研平台建设，促科研攻关能力的提升；四要继续做好人才引进与培养工作，促机制保障能力的提升；五要加快推进新五院建设，促工程管理能力的提升；六要继续深入开展党的群众路线教育实践活动，促党建保障能力的提升。

最后，潘院长重点指出“制度执行力”问题，强调要健全和完善现有制度，形成缜密的制度体系；要建设先进的医院文化，提高全员执行力意识；要建立制度执行的监督、考核和责任追究机制。从“人管人”的旧框架向“制度管人”的新方式转变，严肃责任追究及考核奖惩，切实提高制度执行力，进一步使医院精细化管理继续扎实推进，促进医院发展。