“管理重在执行，执行重在到位”。今年来，我院以执行力建设为抓手，全面推进精细化管理，通过抓细节、抓落实，在使医院管理内涵进一步提升的同时，有效推动了各项工作的圆满完成。

一是加强教育培训。加强学习是提高执行力的基础，我院通过“读一本书、上一堂课”有效加强医院管理干部对执行力的理解。8月13日，我院举行管理干部培训班，通过发放《执行重在到位》读本及观看《提升医院中层管理者执行力之行动与操作》培训视频，重点围绕医院管理者应具备的素质、医院职能科室管理者岗位职责、医院中层管理者的沟通艺术及执行力强化要点等内容，对全院班组长以上人员进行深入细致的培训学习。

二是注重持续改进。8月14日，我院召开半年度工作会议。在总结2013年上半年工作，分析医院发展所面临客观制约因素的同时，更着重于寻找自身主观存在的问题和不足，寻求对策与方法，消除盲目乐观的思想，进一步明确下半年工作工作思路。

三是狠抓执行到位。我院着力清晰界定管理职责，梳理完善核心工作制度，明确具体工作流程，建立健全问责机制，同时全面实施“三项内部控制”试点，力求实现“人人有事干、事事有着落、件件有反馈、项项有考核”的目标。

上半年，我院通过狠抓执行到位，业务工作量及业务收入均显著增长，在绩效工资总额及退休、合同制人员工资支出大幅度增加的情况下，通过全院职工的共同努力，仍保持收支结余正数，实现了社会效益与经济效益双赢的良好局面，为医院专学科建设、人才培养与引进等工作奠定了坚实基础。