近年来，我院坚持以科学发展观为统领，将建设“节能和节约型医院”纳入医院“十二五”发展规划，大做节能降耗“文章”，落实精细化管理，多举措并举严格控制成本支出，取得明显成效。

举措一：宣传引导，在服务理念上求“实”。医院紧密联系实际，通过院讯、局域网、宣传展板等多种宣传形式、以及组织职工开展节能知识有奖答题和“双节双降”（节支节能、降本降耗）主题大讨论活动，努力转变“家大业大,浪费点没啥”和“节约资源活动与我无关”的思想观念，积极引导职工把“节能环保理念”落实到本职岗位之中，优化服务设施和服务流程,牢固树立起在节约中发展、在发展中节约的科学发展观。

举措二：健全制度,在建章立制上求“新”。强化勤俭节约意识,既靠觉悟,更靠制度。医院在大力进行教育引导的同时, 制定下发了《开展“节能和节约型医院”建设实施方案》。在此基础上，对2008年以来办公用品、电脑配件耗材、五金交电材料、棉织品、劳保用品、清洁用品、印刷品、电话费及水电油汽等费用支出情况进行专题调研，深入分析增长原因，针对性地提出合理化建议和举措。同时，在全院推行“双节双降”措施，形成一整套全面的“勤俭节约、增收节支”的规章制度, 从而在制度上消除浪费盲区,保证开源节流。

举措三：节约能源，在节能产品上求“广”。自2008年起，医院积极实施节水器具和节能灯具的推广改造工作。临床、医技等部分重点科室推广使用感应节水龙头，全院公共厕所冲水器具全部改造成感应式和气压式节水箱，全院节水器具普及率达100%。同时全面淘汰白炽灯，推广使用节能灯具。将全院1000支日光灯全部更换成无镇流器式节能灯管，所有路灯和楼宇霓虹彩灯全部采用了LED灯具，并加装节电定时开关。

举措四：精细控制，在后勤保障上求“细”。对后勤保障制度实施精细化控制,具体细化为行政消耗开支管理、水电气氧成本量化考核管理、外包维修项目管理、物资申购请领管理等多种分项规章制度细则,严格控制后勤保障活动。另外,对后勤服务中诸如保洁、保安服务，空调、电梯、消防维保等采取社会化保障的运行机制,面向社会进行公开招标,严格按照合同文书履行职责,既提升了管理水平,又节约了管理成本。

举措五：创新管理,在运营成本上求“低”。 充分利用网络自动化等信息资源，实行网络办公,减少纸张消耗，降低办公成本。加大数字化医院建设力度，不断完善医院HIS、PACS、LIS和电子病历系统,优化诊疗流程，达到方便患者、缩短就诊时间、节省耗材的目的。

举措六：绿色环保，在污染源控制上求“严”。医疗废弃物的收集、运送、贮存、处置严格按照国家规定进行专人管理和消毒，并委托无锡市工业废弃物处置公司100%集中焚毁处理。医院污水采用二氧化氯消毒工艺进行严格消毒，确保100%合格排放。2009-2010年度，被无锡市环保局评定为环境行为等级蓝色（好）单位。

通过建设“节能和节约型医院”，狠抓细节和长效管理，全院职工节能降耗意识普遍提高，医院运行成本支出明显下降。2010年全院消耗水、电、（蒸）汽、（汽）油等资源性支出分别为6.03万吨、198.01万度、1378m3、9951升，与2009年同比分别下降29.34%、0.31%、 3.84%、36.58%。2010年全院办公经费、电话费等支出分别为16.99万元、4.06万元，与2009年同比分别下降30.44%、24.35%。