2010年即将谢幕，新年的脚步声依稀传来。在市医管中心的正确领导下，今年我院全院上下以中心年度工作会议精神为指引，只争朝夕，聚力凝心，奋进中的传院踩出了一个个鲜明的发展足迹。总结昨天，展望明天，盘点2010年我院十大亮点工作，以期从不同的视角总结管理经验，探索发展路径。

一、内外共建，社会、经济效益双丰收

2010年，由于我院专科技术水平的提升及抢救成功率的提高，业内专科影响力大幅提升。同时，政策性导（住院病人起始费的下降）、加强多形式的宣传、与社区医疗服务中心密切合作与交流；积极推行精细化管理，开展“双节双降”活动，加强服务流程管理等一第列举措的落实，内外共建，使我院在业务工作量及经济效益方面创下近年来的最好成绩，医院社会综合满意度继续名列市级医院前茅。
    二、奋发进取，医院等级步上新台阶
    全院上下，凝心聚力，奋发进取，于9月接受了省厅专家组评审，我院取得的成绩得到了充分肯定。全院职工用实际行动全力推进医院的可持续发展。
    三、立足长远，基本建设有序推进
    经多方努力，我院新医院建设完成立项，明确明年年初动工，到2012年完成整体搬迁。由华博雅副市长任组长的项目领导小组，多次组织专题推进会，最终确定新医院建设用地120亩，建筑规模97000平方米，建设总投资6.8亿元。
    四、强基维稳，安全质量保持过硬
    从规范制度建设，狠抓技能训练，落实安全目标，完善临床路径，强化药事管理等方面着手，继续保持医疗事故“零”记录，未发生涉及医患纠纷的经济赔付；安全防保方面以世博安保为重点开展工作，加强安全教育、落实院内各项安全措施，及时整改安全隐患，全年无生产、火灾事故。
    五、优质示范，护理内涵不断提升
    将落实护理安全督查工作列入项目化管理，通过开展系列活动全方位提高护理管理人才综合素质，加大医院专科护士的培养进程，加强示范病区建设，规范护理行为，合理人员结构梯队。
    我院七病区、九病区一举获评为市级护理示范病区；4名护士分别获得了省优质护理示范标兵、市优秀护理管理者、市优秀护士的荣誉称号。
    六、发挥优势，专科建设成绩显著
    我院在继续发挥专科优势的基础上，努力做细做强，使各专科在诊疗业务、科研学术、理论教学等各方面均有建树。今年，我院积肝科被评为市级重点专科，成为了我院继传染科后第二个市级重点专科。肺部疾病的诊疗优势，使我院被市医学会定为肺病会诊中心。
    七、加大扶持，科研教学成果喜人
    努力完成南医大、苏医等高等医学院校的理论教学和实习、见习带教工作；积极建设南医大无锡临床医学院精品课程；着力完成无锡市第一批全科医生在我院26个月的传染病临床轮转带教工作。
科研成果取得喜人成绩，共获市科技进步奖1项；省新技术引进一等奖1项、二等奖1项；省卫生厅科研立项2项；市科技局指令性科研立项1项；市卫生局指令性科研立项1项；截止到目前，共发表核心及统计源论文23篇。举办省级继续教育项目3项，市级继续教育项目2项。
    八、创新举措，人才队伍建设加速
    通过健全人才引进机制，启动学科带头人新型招聘模式，进一步加大人才引进力度；通过加快专科人才和管理人才的培养步伐，进一步缩短人才培养周期。今年我院推荐临床4人、检验3人、护理1人攻读在职研究生学位，7人参加国际性的学术交流活动，3人参加专科进修，新增中国中西医结合学会传染病专业委员会青年委员1人。
    九、齐头并进，信息化建设现代化
    我院按中心统一要求，实现了HIS系统服务器的双机运行，主干网络的双机热备，制定了有效的备份策略，使我院信息平台有了质的飞跃。东软系统采用分模块切换方式，于4月进行了一期模块的切换，经过不断修改，目前系统相对稳定。LIS系统也在5月进行了系统整体切换，通过引入条码技术，极大地提高了检验科的工作效率及数据准确性。
    十、积极探索，党建工作激发新活力
    我院党委创新党建工作模式，推行支部活动项目化管理，重点着力于民生、民情，在提高机关工作效能、提升医技部门服务意识、增强党员专业技术能力、增进党群之间的感情等方面富有成效。参加中心举办的“展创”活动方案发布会获得三等奖。