为营造比、学、赶、帮、超的良好氛围，真正实现树立危机意识，促进医院发展的管理要求，形成有效的激励机制，我院对临床各科室综合管理效能进行公开动态排序，成效显著，成为医院管理的又一创新点。 

自今年7月份起，我院对各临床科室可量化的指标进行动态管理和排名，内容涉及病人满意度、经济及工作量指标完成情况、护理质量、医疗安全、用药情况、科研成果、纠纷投诉等十余个方面。通过院周会上的名次公布与点评，形成一种公平、公开的竞争态势。此项举措实施3个多月以来，在压力与荣誉感的推动下，相关科室各项工作化被动为主动，在差距面前找问题、想办法、寻出路，争先创优意识大大增强。

近日，在排名管理中落后的病区的主动要求下，院部组织召开了专题现场办公会，院党政领导及相关科室共同携手，帮助该病区深究因，共谋划，提出意见和建议20余项，为该病区的发展起到了积极指导作用。