为促进医院年度工作目标任务的圆满完成，帮助全院各级各类管理干部理清思路、提高认识、强化素质，市传院于2月21、22日举办了2008年度管理干部培训班。此次培训班由医院领导作专题授课，主要围绕医院管理实际，以提高干部管理理论和实际应用为重点，就医院经营管理、干部自身素质以及医院常见法律法规等方面进行了专题培训。该院各科室负责人及班组长以上成员约80余人接受了培训。 

多年来，市传院高度重视管理干部队伍建设，主要着眼于“三抓”，不断加快医院干部队伍的建设步伐。一是抓培养。首先通过中心组学习、读书会、管理干部培训班等方式，有计划、有步骤的对管理干部进行现代医院管理理论和管理方法的培训，转变干部队伍的管理理念；其次是通过任前试用、科室轮岗、联带培养等方式，全面提高管理干部研究问题、分析问题、解决问题的能力，增强新形势下的管理执政水平。二是抓选拔。在干部任免工作坚持贯彻执行《领导干部选拔任用条例》，建立“公平、公正、公开”的干部选拔制度，实行民主推荐考察、民主讨论，任前公示、择优录取的严格程序，切实把政治素质好、业务能力强、模范作用好的人员选进干部队伍。三是抓管理。在做好干部队伍培养工作的同时，该院着力搭建管理干部队伍建设管理工作平台，给他们定目标任务，严格按照科学发展观和正确政绩观的要求，强化对管理干部的绩效考核管理，细化考核项目，制定合理的评价考核体系，科学地衡量干部的工作绩效。完善院科二级后备干部竞争淘汰机制，实行一次提醒、二次警告、三次滚动出局的阶段性考核机制，做到入围有标准、考核有要求、管理有目标，体现工作的严肃性和纪律性，逐步形成与医院创新发展要求相适应的人才结构。